今天,我就跟大家分享一下2020鴻星爾克這個品牌背后的一套完整營銷策劃。

這套營銷鏈路,通過大數(shù)據(jù)算法與云計算的技術(shù),將事件營銷效果持續(xù)發(fā)酵,最終影響大額銷售。

案例:"鴻星爾克"這款體育用品,在微博進行了一次話題營銷,在官宣和鴻星爾克發(fā)布的聲明中,瞬間引爆了市場。

鴻星爾克為什么能火?"鴻星爾克"這款體育用品,被網(wǎng)友"拿來做營銷","鴻星爾克請熱搜",迅速引發(fā)"野性消費",大范圍曝光。

這背后的邏輯是什么?"野性消費"從何而來?又從何處來?

它的產(chǎn)生,是大數(shù)據(jù)帶來的新市場洞察。

洞察"野性消費"背后的營銷邏輯

在這之前,人們大概還不知道"野性消費"是一種什么樣的體驗"。

所謂"野性消費",簡單來說就是不追求特立獨行,不被外界認為是為了生活",而是為了個性、自信和秩序。

什么是"野性消費"?就是他們消費的時候,他們不那么"野性",但是他們的價值觀受到認可。

比如你佩戴兩隊球鞋或者跟著球隊成立的社群,買球鞋是為了與眾不同,為了與眾不同,你會為特定的人群打造獨特的"生活方式",這些人在社交媒體上會花費大量的時間和精力,他們的價值觀、性格和立場是大眾所無法企及的。