媒介盒子發(fā)稿平臺(tái)大揭秘:開(kāi)創(chuàng)高效營(yíng)銷(xiāo)傳播新時(shí)代

《媒介管家》雜志主辦單位非銀專(zhuān)家、布法網(wǎng)網(wǎng)總經(jīng)理何剛

獨(dú)家披露了新媒介,媒介管理怎么做?這是一代媒介人應(yīng)該思考的問(wèn)題。

媒介管家作為一個(gè)自下而上的平臺(tái),是有生命力的。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒介機(jī)構(gòu),在平臺(tái)發(fā)展過(guò)程中,對(duì)媒介人、媒介資源的控制,以及媒介資源的管理、管理、溝通等,均有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

《媒介管家》雜志發(fā)布于2009年,主要為全球所有的企業(yè)進(jìn)行媒介傳播,以全方位的媒介化解決方案,為企業(yè)和消費(fèi)者建立實(shí)時(shí)溝通,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益最大化,受到了世界各國(guó)的公司的追捧。

作為一家蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,《媒介管家》雜志在飛速發(fā)展的過(guò)程中,一直以理性、專(zhuān)業(yè)、透明、創(chuàng)新為核心理念,而如今擁有了一批有著非常高的社會(huì)責(zé)任感和權(quán)威性的專(zhuān)業(yè)人士,為合作伙伴提供專(zhuān)業(yè)的社會(huì)化整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),讓客戶(hù)更滿(mǎn)意,更加信賴(lài)。

7月19日,我們舉辦了為期10個(gè)月的《媒介管家》雜志全國(guó)第一期雜志進(jìn)刊工作啟動(dòng)儀式。

本次雜志進(jìn)刊工作啟動(dòng)儀式由六大組織單位,一百多名主要雜志編輯機(jī)構(gòu)組成。按照這樣的規(guī)格,在合作媒體資源方面,《媒介管家》雜志不僅線(xiàn)下已經(jīng)在全國(guó)設(shè)有八十個(gè)展位,還在全國(guó)設(shè)有八十個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

2014年6月,《媒介管家》雜志與新競(jìng)爭(zhēng)力品牌管理公司、奧美時(shí)尚集團(tuán)、新世紀(jì)國(guó)際集團(tuán)、美迪尚控股、加利福尼亞大股東齊聚。雙方也在未來(lái)共同打造出更具影響力的媒體傳播與市場(chǎng)推廣平臺(tái)。

除了在業(yè)內(nèi)的知名度和口碑上持續(xù)“蹭熱度”之外,《媒介管家》雜志在中國(guó)雜志進(jìn)刊之路的持續(xù)發(fā)展,也為公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.進(jìn)刊人設(shè),建立新聞營(yíng)銷(xiāo)推廣體系。

為了使雜志的定位更加精準(zhǔn),在2014年6月,《媒介管家》雜志刊發(fā)了新的新聞營(yíng)銷(xiāo)推廣體系,建立了《媒體管家》雜志的新聞營(yíng)銷(xiāo)推廣體系。

在新書(shū)出版過(guò)程中,《媒介管家》雜志社除了積極參與新聞營(yíng)銷(xiāo)推廣,更是借助與新競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略合作伙伴中華廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)和營(yíng)銷(xiāo)公司,共建了高端資源平臺(tái)——《媒體管家》和《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》雜志,媒介盒子發(fā)稿平臺(tái)大揭秘:開(kāi)創(chuàng)高效營(yíng)銷(xiāo)傳播新時(shí)代

媒介傳播讓每一個(gè)人在其眼中可以清晰的看到自己想要接受的信息,無(wú)論是獲取新聞、接收信息、接受訊息,還是分析與思考,都可以在各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行。

媒介盒子根據(jù)這種變化,從而指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)新媒體時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)策略。

因此,媒介傳播在當(dāng)代中國(guó)已經(jīng)有了這樣一種影響,它更加明確、強(qiáng)烈地體現(xiàn)了當(dāng)下的中國(guó)社會(huì)分工的邊界,這種變化在很大程度上成就了新媒體時(shí)代“有活力、有未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念。

那么,什么是有活力、有未來(lái)?對(duì)此,中央電視臺(tái)主持人王旭明先生指出,在新媒體時(shí)代,“有活力”“有未來(lái)”三個(gè)要素恰恰對(duì)應(yīng)著企業(yè)的三個(gè)要求。

首先,要有活力,因?yàn)樾旅襟w時(shí)代的傳播環(huán)境與傳統(tǒng)媒體時(shí)代,不同的是,新媒體時(shí)代更加開(kāi)放,更加自由,因?yàn)槭且允鼙姙橹黧w,而新媒體時(shí)代更加開(kāi)放。

其次,要有未來(lái),因?yàn)樾旅襟w時(shí)代的傳播環(huán)境與傳統(tǒng)媒體時(shí)代的傳播環(huán)境不同,新媒體時(shí)代,信息的傳播變得更加快速,而且可以“播傳”,因?yàn)槊襟w可以“傳”。

最后,要有責(zé)任感,因?yàn)樾旅襟w時(shí)代的信息傳播更加開(kāi)放,傳播方式更加自由。

新媒體時(shí)代的內(nèi)容,出現(xiàn)了在全球范圍內(nèi),由每個(gè)國(guó)家、每個(gè)組織所提供,而這種信息傳播方式同樣的原因是,由于人們已經(jīng)習(xí)慣了從不同的媒體獲取信息,而在信息的傳播過(guò)程中,如果媒體傳播者不重視媒體在傳播過(guò)程中的職責(zé),而是作為信息的提供者,或者作為信息的接收者,那么其發(fā)布的信息的價(jià)值就無(wú)法得到充分的體現(xiàn),在新媒體時(shí)代,如果傳播者作為一個(gè)信息的提供者,而是作為信息的傳播者,那么就必然會(huì)受到法律的約束。

3新媒體時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)策略

把握新媒體時(shí)代的機(jī)遇,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為進(jìn)行調(diào)整

從技術(shù)的角度來(lái)看,新媒體時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式可以總結(jié)為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、反向營(yíng)銷(xiāo)、饑餓營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)。每一種營(yíng)銷(xiāo)模式都具有其獨(dú)到之處,在營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容方面,也有其相應(yīng)的特點(diǎn)和規(guī)律性,要在此基礎(chǔ)上做好新媒體營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新,并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展,進(jìn)一步提升新媒體營(yíng)銷(xiāo)的效果和效率。