截至記者發(fā)稿時,全球疫情形勢持續(xù)緊張,至9月底,全球93.6%的商品、運輸、醫(yī)療和農業(yè)將遭受沖擊,從而導致我國市場恢復,人們的消費需求仍將受到影響。雖然8月底14日經濟峰會開幕當天,各種渠道的價格清單重新上線,這也可以看出,市場形勢仍將維持在理性的狀態(tài)。

根據AC尼爾森的數據顯示,經過1年的時間,疫情蔓延至2萬億美元。疫情以來,不僅影響到我國居民的生活和消費方式,也因為防疫措施受到了威脅,中國企業(yè)復工復產時間將進一步壓縮。據國家市場監(jiān)管總局、國家統(tǒng)計局發(fā)布的數據顯示,2019年前六個月商品零售總額約為2575億元人民幣,同比下降1.4%,銷售總額約為116億元人民幣,同比下降2.2%,是當期時的第二個春節(jié)。

另據國家統(tǒng)計局官方數據顯示,今年3月份,全國農產品零售總額預計增量達45.53億元,同比增長11.9%。據天貓數據顯示,一季度,天貓上線農產品品牌類目TOP20,這些品牌類目品牌總計已有14個,有391個是重點品牌。其中,火腿、肉類、雞蛋、奶粉、雞肉、啤酒、牛奶、面包、水牛奶、鹵蛋、薯片、蘇打氣泡水、蜜餞、果汁、鹵肉干、雞蛋卷、蜂蜜餅干、餅干、豆干、水果干、燕麥片、茶飲、糖果、茶飲、果干和果干、鹵肉干等,共9個品牌上榜。

相比于線下零售業(yè),線上零售業(yè)主要銷售的是本地農產品,根據天眼查數據顯示,2019年以來,全國線上銷售農產品達46860.17億元,同比增長10.8%,是全國第三大線上零售業(yè)。

從這組數據中可以看出,最近幾年,電商和農產品零售行業(yè)都在通過提升供應鏈的能力,搶占市場份額,以滿足消費者多樣化需求。而這對于當下疫情當中更趨重要的農特產品提供商和傳統(tǒng)電商來說,都是一個具有一定發(fā)展優(yōu)勢的行業(yè)。

目前主要是電商和農產品零售商進行競爭,更多是通過這兩種電商的模式來獲取消費者的注意力,包括直播、短視頻、短視頻、直播帶貨等。其中,抖音、快手、微視和直播帶貨在整個電商份額占比最多。

農特產品品牌消費占比超3成

總體來看,目前,我國農產品企業(yè)在品牌消費上已經走出了對傳統(tǒng)電商的相對“單一”的困境。截至記者發(fā)稿時,全球疫情形勢持續(xù)緊張,交通和醫(yī)療方面未能有效保證緩解疫情帶來的沖擊,內部不正常生活和就業(yè)減少,在華仍然仍然繼續(xù)處于增加狀態(tài)。

市場失控、休整,為何仍在不斷沖擊中爆發(fā)?

這是對中美關系的再認識。西方和美國的經濟模式已經“不再是從一種增長模式變成一種效率模式”,如今,經濟的結構正在發(fā)生翻天覆地的變化,全球的宏觀經濟由一個個縮減品的市場加速轉向穩(wěn)定品的發(fā)展模式,這意味著經濟規(guī)模增長不再是僅靠技術進步就能增長的,而是要靠企業(yè)實力,更好的服務為客戶提供更多需要的服務,為企業(yè)帶來更高的效益。

在這一背景下,“穩(wěn)增長”必須是目標,也就是企業(yè)的經濟發(fā)展戰(zhàn)略。首先是經濟發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定,無論是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略,還是企業(yè)的生產戰(zhàn)略,對其各個層面進行改進,在產品的組合戰(zhàn)略上,必須結合整個行業(yè)的經濟環(huán)境和國內外經濟環(huán)境,深刻剖析和綜合考慮各項因素,建立起合理的“穩(wěn)增長”工作計劃和目標,這些計劃的制定要有整體性和錨定性。當然,計劃的制定要與目標相結合,每個階段的經濟發(fā)展計劃、目標和目標都要與企業(yè)的經營戰(zhàn)略相結合。

第二,應根據市場的特點、經濟和消費者的需求、行業(yè)競爭的狀況,靈活調整自身產品結構,實現(xiàn)企業(yè)的經濟發(fā)展戰(zhàn)略。這是在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中要建立的主要問題。由于市場經濟活動本身具有一定的規(guī)律性,在進行市場營銷戰(zhàn)略時,應根據市場的變化,靈活調整自身產品的結構,使企業(yè)的產品結構更加符合市場需求。但是,這種結構并不是完全依據市場的變化而變化,而是根據市場的變化而變化。因此,對于當前市場的發(fā)展情況進行了認真分析和綜合考慮,合理調整。這也是市場營銷戰(zhàn)略中對各個層面的分析和對產品的競爭優(yōu)勢的界定。

第三,在企業(yè)的市場競爭中,要充分運用各類消費者調查、統(tǒng)計資料等調查方法,找出存在問題的要點,找出亟待解決的問題。

第一,從產品價格、產品分銷渠道等方面對競爭對手的價格策略進行分析。這是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略中必須運用的重要內容,也是企業(yè)市場營銷策略中必不可少的部分。特別是對在同行業(yè)競爭者的價格競爭中,應關注產品的成本、顧客成本、方便成本和地理成本等幾個方面的差別,從而找出合理的價格策略。

第二,利用企業(yè)內部資源,提高企業(yè)管理水平。在市場競爭中,不可能一蹴而就。